中宏網新疆1月2日電 近日，在第一師阿拉爾市四團永寧鎮新疆墾愛農業科技有限公司，公司創辦人陳靜在自己簡陋的辦公室里和客戶交談。她拿起幾袋包裝精美的干果向客戶推介：“這是我們本地的特產，請品嘗，多提建議。”

　　陳靜遞給客戶的本地特產是杏干、西梅干，盡管相對“藏”得深，但“忠粉”不少。目前，公司年產值已達2000余萬元。

　　從一個普通職工，到深耕特色種植、創辦企業、把本地的土特產賣到全國的女強人，盡管從小就患有小兒麻痹癥，但在20年的創業路上，陳靜終于寫下“歲月靜好”。

　　種吊干杏改變人生

　　“杏干通過自動篩選機進行分類后，我們把最好的杏干進行包裝，銷往全國各地。我們推出的產品就是要達到一流……”在新疆墾愛農業科技有限公司杏干封裝車間里，陳靜正在對員工進行吊干杏分裝指導。

陳靜（左）向社員展示公司最新產品。張濤 攝

　　陳靜是四團永寧鎮四連的一名普通職工，小時候不幸患上小兒麻痹癥落下終身殘疾，但她并沒有因此失去對美好生活的向往。2018年前，她通過種植、銷售吊干杏逐步走上了致富路。

　　“雖然從小父母對我關愛更多，但遇事我總要自己克服，我是一個不輕易服輸的人。”陳靜說。

　　1992年，陳靜隨父母來到四團永寧鎮，由于母親身體不好，年幼的陳靜只能跟著在果園勞作的父親度過童年，在陪伴父親的過程中，她漸漸學會了果園管理相關知識。

　　“年幼時看著父親既要照顧母親，又要干農活，我暗暗想，我一定要幫助家里減輕負擔。所以在有些農活干不了的情況下，我就向父親學習技術，父親也有問必答。”陳靜說。

　　1999年，18歲的陳靜成為一名職工，她婉拒四團永寧鎮有關照顧政策，主動申請承包了40畝蘋果園。由于從父親那里學習了果園管理技術，她把果園打理得很好，不久就見到了收益，連父親這個“老把式”見到陳靜管理的果園都連聲夸贊。

　　但好景不長，2007年的冬天，一場特大寒潮來襲，果樹凍死大半，陳靜第一次在他人面前掉下了眼淚。“家里生活剛剛好些，沒想到一個冬天，果園就毀了，第一次感到無助。”在團鎮黨委的幫助和建議下，陳靜開始改種比較耐凍的吊干杏樹，從此與杏結緣。

　　2008年1月，陳靜咬牙砍了蘋果樹，種上杏樹，學習杏樹管理技術，并四處求教。有人勸她，不要拖著不方便的腿到處亂跑，請人管理果園就好。陳靜回答：“我要種出最好的杏園，種出最好的杏子，賣出最好的杏干，不靠自己能行嗎？”憑借這股不服輸的勁頭，幾年后，她的吊干杏果園成為團里的示范園，而且客戶每年都提前預訂，唯恐別人捷足先登。2014年，陳靜種出的吊干杏畝均效益突破3000元，2017年達到9000元。

　　通過種植吊干杏，陳靜不僅成為當地的能人，而且讓全家過上了富裕生活。每年，來向她取經的人絡繹不絕，她也是來者不拒，毫無保留地傳授技術。在陳靜的帶動下，當地一批職工富裕起來。

　　“造船”裝更多產品“出海”

　　2018年，第一師阿拉爾市總工會一行去四團永寧鎮調研，建議陳靜搭乘鄉村振興的快車，讓吊干杏實現產業化、標準化、品牌化發展，把團鎮的特色產品推向全國。

　　“其實，我也有這個打算，苦于資金不夠，一直沒有下定決心。當時，師市總工會表示，有困難就找工會，我一下子有了底氣。”陳靜回憶說。

　　2018年5月，在第一師阿拉爾市總工會和四團永寧鎮的全力支持下，陳靜牽頭成立了阿拉爾市杏運果林果品種植農民專業合作社，引導職工群眾入社，通過集中連片種植吊干杏，做大產業。同時，以合作社為平臺，搶占市場，助力職工群眾實現多元增收，做強合作社。

　　“現在社員已達到168人。大家富裕了不說，而且一起讓吊干杏成為本地主導產業。”陳靜說。

　　現今，一提到四團永寧鎮，首先想到的就是吊干杏。目前，四團永寧鎮已建成綠色有機吊干杏基地近6萬畝，成為該團鎮農業支柱性產業，這一成就有陳靜的貢獻。

　　阿拉爾市杏運果林果品種植農民專業合作社社員、四團永寧鎮六連職工蘭磊說：“5年前，在陳靜的幫助下，我也種植了吊干杏，很快就富了起來。后來我加入合作社，銷售基本上不用操心，年底還有分紅，現在我有車有房，這是以前根本不敢想的事。”

　　隨著四團永寧鎮吊干杏種植面積的擴大，一些種植戶追求產量，不注重質量，加上無序競爭，一度讓吊干杏價格出現大幅度波動，損害了種植戶的利益。陳靜看在眼里急在心里。2020年，她決定成立公司、建設工廠，提高吊干杏的附加值、創品牌，讓吊干杏成為師市“精品”，走出新疆，在全國各地“亮相”。

　　“建廠并不容易，需要大量資金，我拿出所有積蓄，還有幾百萬元的缺口，我想起了師市總工會兩年前的叮囑……在兵、師、團各級工會組織的幫助下，很快銀行給我免息貸款500萬元。沒有工會組織的支持和幫助，可能現在我們還在田間地頭賣‘大路貨’。”陳靜說。

新疆墾愛農業科技有限公司引進的生產線。張濤 攝

　　在各級工會組織的大力支持下，陳靜注冊成立了新疆墾愛農業科技有限公司，創新推行優質吊干杏種植“九代全程”服務模式（代修剪、代種植、代培育、代施肥、代綠色防控、代收購、代烘干、代儲藏、代銷售），建立利益聯結機制，改變了“地頭售賣、提籃叫賣”的窘境，種植戶利益得到了保障，也為建立健全“公司＋合作社＋職工”發展模式奠定了基礎。

　　陳靜說：“過去在田間地頭賣吊干杏，價格波動比較大，不但利潤低，品質也達不到全國大型商超的要求。如今，我們通過建成的現代化生產線實現了產品標準化、規模化發展，迎來了更多商機。”

質檢人員檢查吊干杏質量。（資料圖）

　　不僅如此，陳靜還帶領公司做好品牌經營，積極拓寬經營范圍。憑借嚴把產品質量關和對消費市場的敏銳觀察，公司打造的“享絲路珍藏”“極殼派”等品牌的吊干杏、西梅干、玫瑰花茶飲、巧克力葡萄干、巧克力冬棗等特色產品，引起了眾多疆內外消費者的關注。

　　今年，陳靜等一批四團永寧鎮的種植、經營能人，通過線下線上相結合的方式，把當地農產品賣到全國各地，年銷售額逾4億元。

　　心存大愛 帶富鄉親

　　這兩年，事業蒸蒸日上的陳靜正積極為困難家庭提供各種幫助。四團永寧鎮聾啞人王紅梅感觸頗深，她用手語告訴記者：“我種吊干杏的技術是陳靜教的，吊干杏豐收后也是她幫我賣的。農閑時，我還在她公司當包裝工。我家富起來全靠她。”

　　四團永寧鎮十二連種植戶吐孫·艾馬爾曾經是該連的困難戶，2018年脫貧，可與其他職工相比，還不夠富裕，他想靠種吊干杏富起來。然而，幾年前，吐孫·艾馬爾一度想放棄種植杏園外出做生意。

　　“因為不會種，掙不上錢，所以打算放棄。親戚朋友說四連的陳靜不但吊干杏種得好，而且是個熱心人。我找到她，沒想到她承諾無條件傳授技術，還幫我銷售。現在，我不但加入她的合作社，冬季還在她的公司里從事技術工作，我已成了親戚朋友羨慕的富裕戶。”吐孫·艾馬爾說。

　　今年，陳靜的公司季節性用工達到了100余人，有20多名職工群眾成為正式員工，而且為6位殘疾人提供了崗位。在公司各崗位上，有三分之一的員工來自曾經的困難家庭，現如今每人每月平均收入4000元。

　　陳靜雖然文化程度不高，但她愛學習，對新生事物接受特別快。這兩年，她還帶領合作社社員、公司員工一起參加電商知識培訓，拓寬銷售路子。“大家學到了很多知識，公司的產品除了在淘寶、天貓、京東等多個平臺銷售外，我們社員和員工也在嘗試直播帶貨，銷量還不錯。”陳靜說，她要和社員們一起把合作社、公司做大做強做優，把師市的優質農產品賣到更多地方、銷到海外，讓職工群眾過上更加富裕的日子。

陳靜帶著公司的產品參加展會。（資料圖）

　　“作為一名老黨員，帶領更多人‘實現共同富裕’是我的責任。今年，我又被評為兵團勞模，我將盡我所能帶領更多人走上致富路，壯大師市特色農產品產業，和各族兄弟姐妹一同分享幸福。”陳靜笑得格外甜。

　　“我早忘記了我是殘疾人。”在公司車間里，記者準備攙扶著陳靜一起參觀先進的生產線，她笑著抽出了手臂。“只要心向陽光，身心自然健康，我也希望在我的影響、幫助和引領下，讓更多的殘疾朋友和我一樣，和正常人一樣為社會多作貢獻。”（第一師融媒體中心 張濤 王芳芳）

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