青山區人民法院通過全面落實執行指揮中心實體化、集約化、標準化、模塊化、規范化運行，建立起以指揮中心為中樞，集中辦理執行當事人初次接待、制發法律文書、線上線下查控、辦理委托事項、錄入強制執行措施、網絡拍賣輔助、接待執行來訪接處舉報電話八項事務類工作，并承擔繁簡分流、案件質效、執行案款、終本案件四項管理職責及5項技術服務的運行模式，實現了執行案件信息全鏈條可監督、全節點可查詢，全面提升了執行工作信息化水平。為優化法治化營商環境，執行指揮中心對涉企案件開通綠色通道，保證涉企案件“馬上就辦、馬上就好”。工作中，由指揮中心嚴控涉企執行案件流程節點，強化事前預警，避免超期督辦。

青山區人民法院執行局全面推行執行團隊辦案模式，通過優化團隊之間、團隊內部的任務分工和職權劃分，完善“人員分類、事務集約、權責清晰、配合順暢”的執行權運行機制。形成以執行指揮中心為龍頭，以員額法官為核心，分設一個快執團隊、三個普執團隊的工作模式。各團隊明確分工、各司其職。針對駐區企業如某重型汽車集團有限公司、包頭市某汽車運輸有限責任公司、包頭市某房地產開發有限責任公司等系列案件，指定團隊辦理，節約企業司法成本，提升執行質效。

青山區人民法院對執行程序中的各個審批環節嚴格把關，規范辦案流程，嚴格按照財產處置中各個時間節點完成相應工作。積極引入專業力量參與執行，將拍賣輔助工作適度外包專業社會力量，進一步規范網絡司法拍賣輔助工作，提高司法拍賣工作質量，加速財產處置周期，提升被執行財產變現效率。

為有效推進涉企執行案件工作，持續優化法治化營商環境，按照上級法院相關專項行動計劃安排，青山區人民法院于2月份開展“雄鷹‘寅’春”——涉金融案件集中執行行動”以及涉企案件集中執行行動，執行法官秉承善意文明執行理念，進一步加大執行力度、提高執行質效，保障各類市場主體合法權益，幫助企業挽回經濟損失，有效化解風險。從2022年2月21日到目前，共結案13件，執行到位1335萬元。

為助力地區高質量發展，青山區人民法院領導班子成員及各部門負責人多次前往一機集團、蒙商銀行包頭分行、包頭青山河套村鎮銀行等駐區企業和金融機構走訪調研，了解駐區企業在生產經營、實現債權等方面存在的現實困難和司法需求，圍繞法院服務企業、助力優化營商環境工作重點，傾聽企業針對法院工作提出的意見建議。

近期，青山區人民法院在辦理某企業勞動爭議糾紛執行案件過程中，秉持善意文明執行理念，最終實現了各方民商事主體利益的“雙贏”。本案具有申請執行人人數較多且居住地較為分散等特點，執行局因案施策，制定詳細工作方案，組成執行團隊，開展執行行動。經過調查，作為被執行人的企業因疫情原因，生產銷售陷入困難。執行干警沒有簡單地采取“一查了之”“一封了之”的執行措施，而是借助執行指揮中心“點對點”“總對總”網絡查控系統，結合現場走訪、調查等多種方式，逐步理清涉案企業財產線索，協助企業制定清償方案。同時引導企業與員工平等協商，力爭在短時間內兌現員工權益，同時助力企業破解困境，最終實現“雙贏”。為認真貫徹執行《最高人民法院關于在執行工作中進一步強化善意文明執行理念的意見》和《最高人民法院關于依法妥善辦理涉新冠肺炎疫情執行案件若干問題的指導意見》精神，秉持善意文明執行理念，組織全局干警集中學習司法解釋和規范性文件的規定，充分考量和平衡各方當事人的利益，確保執行措施的適度性和合理性。