中宏網內蒙古7月15日電 6月27日，樓外樓大酒店吸收合并工作完成；6月28日，海南鹿達經貿公司完成工商注銷；6月29日，內蒙古電業線路器材公司正式進入執行轉破產程序……連日來，包頭供電公司改革捷報頻傳。截至6月30日，包頭供電公司全面完成自治區國資委、集團公司部署的企業壓減任務。

　　今年是國企改革三年行動的攻堅之年、關鍵之年，多項改革將迎來收官期。為確保企業瘦身健體、提質增效，包頭供電公司直面困難，把壓減工作作為深化改革、提高效率、推動企業高質量發展的重要抓手，分三個階段治理虧損、剝離“兩非”，全面推動國企改革多點發力，向縱深突破。

　　堅持問題導向，強化統籌協動

　　為全面深化國企改革，包頭供電公司以“黨建入章”，以權責清單明晰黨委“定”和“議”的具體事項，創新探索出“制度審議、綜合審議、一事一議”三種前置研究方式，有效把控風險，大幅減少黨組會議題數量，提升前置研究效率。會議記錄顯示，截至2022年6月底，包頭供電公司黨委共召開6次黨組會，9次調度會，前置研究53個重要改革議題，編制下發116項壓減任務分解推進表和工作聯系單，領導班子成員主動對接政府相關部門，制定企業“壓減”實施方案、具體出資行為企業處置方案，針對連續虧損、缺乏核心競爭力的虧損企業以及吊銷未注銷的老舊企業，有針對性的提出300多個解決方案，以壯士斷腕的決心和手段，堅決壓減，予以清理。

　　加強跟蹤督辦，納入考核機制

　　包頭供電公司對不符合企業發展規劃、非主營業務、缺乏核心競爭力和發展潛力的非優勢企業、吊銷未注銷的老舊企業堅決納入壓減范圍，形成4種差異化、精準化、規范化的壓減計劃。同時，將壓減工作當作約束性考核指標，納入到對涉及壓減部門的季度、年度考核指標體系。約束與激勵并舉的考核措施，充分調動各單位的積極性、主動性和創造性，全面推動壓減工作做深做實。

　　成立于1958年的包頭供電公司是內蒙古電力（集團）有限責任公司最早的二級單位，多經企業數量多，歷史遺留問題復雜繁瑣，涉及“壓減”的企業48家，占集團公司總量的近三分之一。為按期完成壓減任務，公司改革辦堅持“深化改革、精干高效、規范操作、一企一策、協同推進、穩妥有序”原則，結合出資企業和吊銷未注銷企業實際，起草《關于細化落實包頭供電公司“壓減”工作責任分解任務的通知》及《臺賬內企業15戶新排查企業33戶任務分解推進表》，編制印發“壓減工作聯系單”，明確責任部門、責任分解到人、強化溝通協調、嚴格完成時限，聘請律師事務所、會計師事務所協助工作，積極穩妥推進多經企業法人壓減、虧損企業治理等重點改革任務。

　　兵分多路，打破地域限制

　　新源化工公司涉及“中港合資”，且該公司港資公司早在2013年已經注銷，如需完成新源化工公司壓減工作，需找到港資公司的股東企業出具相關原件，經過多方協調，獲得港資企業森勃司特公司的股東中信（香港集團）出具的股權確認函，并取得相關國際公證，將新源化工公司變更為內蒙古電力集團100%出資企業，再由集團公司無償劃轉滿都拉電業公司，最后由滿都拉公司吸收合并完成工商注銷。集中力量，協調多方取證。海南鹿達經貿公司是包頭供電公司多年前在海南注冊的企業，通過多方查詢，只查到部分賬冊，該企業資產房產、債權債務、稅務繳納情況均不明晰，且涉及7家不相隸屬的辦事單位，注銷難度大、范圍大，對此，包頭供電公司安排專人多次往返北京、海南進行取證，歷經6個月艱苦努力，6月28日，海南鹿達公司終于完成工商注銷。

　　國企改革三年行動中，包頭供電公司發揚“拼搏奉獻敢為先”的企業精神，堅持“安全穩定優先、依法合規操作、實事求是推進、客觀公正解決”工作思路，以壓促改，以減促進，助推蒙電高質量發展新征程。

　　走進新特供電工程的施工現場，滿都拉電業公司50多名電力工人正在緊張有序地組立鐵塔，機械的轟鳴和勞動的號子交相呼應。改革以來，吸收合并、安置人員……滿都拉電業公司承受前所未有的巨大壓力，但是該企業從壓力中尋找動力，從改革中激發活力，在2022年上半年，營收同比增加5382萬元，增幅達到175%。

　　滿都拉電業公司是包頭供電公司國企改革三年行動中的一個典型案例。包頭供電公司通過一系列扎實有力的舉措，讓治理機制轉起來、治理主體實起來，切實把制度優勢更好轉化為治理效能，讓內部管理更加規范，讓企業活力更加充沛。

　　包頭供電公司還將圍繞“回頭看”專項行動，優化管理層級，完善管理機制，讓企業活力更足，讓國企改革針對性和穿透力更強……一方面，聚焦主責主業，優化布局結構，壓縮管理層級，實現專業化整合的改革目標。另一方面，以經理層成員任期制和契約化管理、關鍵核心技術人才激勵機制等為主要內容的三項制度改革加快推進，取得良好成效。打破“鐵飯碗”，形成能者上、庸者下的用人機制；打破“大鍋飯”，構建差距拉開、激勵到位的市場化薪酬分配機制，由此增強了企業管理者的緊迫感，激發了廣大職工的積極性，也提升了企業對人才的吸引力，積蓄了長遠發展動力。同時，聚焦重點難點，敢蹚“新路子”。深入開展對標國網一流企業管理提升行動，著力補足“大而不強、全而不優”的短板，讓更多“尖子生”脫穎而出、揚帆遠航。要通過完善科技創新機制體制，主動適應新技術新業態新模式發展要求，進一步深入實施創新驅動發展戰略，加大包頭供電公司創新工作室聯盟輻射力度，運用好聯盟優勢，充分發揮各單位人才優勢、技術優勢、設備優勢，推動創新成果轉化應用，充分發揮工作室帶頭人特別是勞模工匠的輻射引領作用，激發全體職工參與創新的積極性，使創新領域更廣，創新成果更優，創新動力更足，為企業高質量發展提供強有力的支撐和保障。

　　國企改革三年行動責任重大，意義深遠。包頭供電公司將輕裝上陣，在行動上“率先”、指標上“爭先”、成果上“創先”，以良好的改革成效助推企業高質量發展，以優異成績向黨的二十大獻禮。（劉洋 李灃軒）

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