中宏網(wǎng)內(nèi)蒙古10月16日電 喀喇沁旗高度重視政務(wù)服務(wù)優(yōu)化，深入推進(jìn)政務(wù)服務(wù)“一門辦理”“一窗通辦”“一網(wǎng)通辦”“最多跑一次”改革，將分散的“小專窗”升級為綜合業(yè)務(wù)“大綜窗”，窗口受理由專窗專辦向無差別受理轉(zhuǎn)變，優(yōu)化受理流程、提高辦事效率，提升服務(wù)質(zhì)效。

　　由“物理整合”向“化學(xué)融合”轉(zhuǎn)變。為推動綜窗改革，滿足當(dāng)前多樣化的政務(wù)服務(wù)需求，喀喇沁旗政務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)管理局更換了取號機、排隊取號系統(tǒng)和窗口液晶顯示屏，進(jìn)行了硬件升級。同時，進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部審批流程、精簡審批層級，切實放權(quán)賦能，推動綜窗改革從“物理整合”走向“化學(xué)融合”，通過區(qū)域升級改造和集中優(yōu)化整合，將專區(qū)外醫(yī)保、人社、社保、就業(yè)、交通、民政、市場監(jiān)管等部門全部業(yè)務(wù)納入“無差別綜合受理窗口”集中受理、統(tǒng)一出件，實現(xiàn)了窗口優(yōu)化、提高效率的目標(biāo)。

　　由“專科專能”向“科科全能”轉(zhuǎn)變。通過“團購式”整體引進(jìn)政務(wù)服務(wù)第三方公司，采用“行政管理+企業(yè)管理”相結(jié)合的方式，開展“受審分離”，打造了前臺統(tǒng)一受理，后臺分類審批，統(tǒng)一窗口出證的服務(wù)運行模式，建立綜合窗口業(yè)務(wù)培訓(xùn)機制和考核機制，實行周、月培訓(xùn)計劃，以窗口實操為主、集中培訓(xùn)為輔，將培訓(xùn)課直接搬進(jìn)窗口，通過培訓(xùn)、專項指導(dǎo)、業(yè)務(wù)互學(xué)、窗口實操等方式，幫助工作人員快速掌握事項收件要素、材料審核要點、法律法規(guī)等，推動更多人員“持證上崗”，讓綜合窗口工作人員從“專科專能”變?yōu)椤翱瓶迫堋薄Ｍㄟ^前臺工作人員專心做服務(wù)，后室人員專心做審批，實現(xiàn)了專業(yè)人干專業(yè)事和一窗通辦，政務(wù)服務(wù)從“專科”變成“全科”，實現(xiàn)了“部門窗口”到“綜合窗口”的改革和跨越。

　　由“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同聯(lián)動”轉(zhuǎn)變。在積極推動將更多政務(wù)服務(wù)事項納入綜合窗口的同時，完善服務(wù)需求感知、前后臺業(yè)務(wù)銜接、跨部門業(yè)務(wù)協(xié)同、服務(wù)跟蹤評價、服務(wù)優(yōu)化迭代等常態(tài)化運行機制，建立“中心統(tǒng)籌、部門協(xié)同、整體聯(lián)動”的工作機制，推動綜窗改革走深走實，由“單兵作戰(zhàn)”向“協(xié)同聯(lián)動”轉(zhuǎn)變，推動政務(wù)服務(wù)質(zhì)效再上新臺階，讓更多的企業(yè)和群眾實實在在享受到“綜窗受理”規(guī)范化運行帶來的便利。

　　“大綜窗”受理模式，既解決了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)窗口忙閑不均的問題，降低了行政運營成本，提升了服務(wù)效率，同時也使企業(yè)群眾辦事更加便利，避免辦事群眾在多個窗口之間來回跑。“大綜窗”改革成效顯現(xiàn)，但推動更多政務(wù)服務(wù)事項當(dāng)場辦理、即時辦結(jié)的努力仍在繼續(xù)。在下一步的工作中，喀喇沁旗政務(wù)服務(wù)與數(shù)據(jù)管理局將堅持以群眾需求為導(dǎo)向，在深化改革上持續(xù)發(fā)力，繼續(xù)加強綜合咨詢、綜合受理、窗口導(dǎo)辦、幫辦代辦等服務(wù)舉措，推動政務(wù)服務(wù)質(zhì)效再上新臺階，使更多企業(yè)和群眾享受到綜窗受理規(guī)范化運轉(zhuǎn)帶來的實惠和便利。

中宏網(wǎng)版權(quán)申明：凡注有“中宏網(wǎng)”或電頭為“中宏網(wǎng)”的稿件，均為中宏網(wǎng)獨家版權(quán)所有，未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或鏡像；授權(quán)轉(zhuǎn)載必須注明來源為“中宏網(wǎng)”，并保留“中宏網(wǎng)”的電頭。